Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
Kühl, StefanIn: Arbeit, Jg. 16 H. 3, S. 218-230Formalität, Informalität und Illegalität in der Organisationsberatung. Systemtheoretische Analyse eines Beratungsprozesses
Kühl, StefanIn: Soziale Welt, Jg. 58 H. 3, S. 271-293Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
Kühl, StefanIn: Organisationsentwicklung, Jg. 2007 H. 1, S. 42-45Die Grenzen der Personalentwicklung in Schulen. Die Hebel des Schulleiters sind eher als gering anzusehen
Kühl, Stefan ; Buchen, Herbert (Hrsg.)Die Grenzen des Vertrauens. Wider eine neue Managementmode in Universitäten
Kühl, StefanIn: Forschung & Lehre, Jg. 14 H. 12, S. 718-720Person, Beratung, Organisation. Zur Funktion von Coaching in Organisationen
Kühl, Stefan ; Strikker, Frank (Hrsg.)Von Autonomie, Reform und Demobürokratien. Eine kleine Luhmann-Nacherzählung
Kühl, StefanIn: Forschung & Lehre, Jg. 14 H. 7, S. 388-390Von der Hochschulreform zum Veränderungsmanagement von Universitäten
Kühl, Stefan ; Altvater, Peter (Hrsg.) ; Bauer, Yvonne (Hrsg.) ; Gilch, Harald (Hrsg.)In: Organisationsentwicklung in Hochschulen, Jg. 2007,14, S. 1-10Von der Hochschulreform zum Veränderungsmanagement von Universitäten?
Kühl, StefanIn: Verwaltung und Management, Jg. 13 H. 4, S. 212-216Wer was wie zählt. Die Machtspiele um ökonomische Kennziffern in der Entwicklungshilfe
Kühl, StefanIn: Peripherie, Jg. 27 H. 107, S. 286-308Willkommen im Club. Zur Diskussion über die Organisationshaftigkeit des Deportations-, Soda-Cracker-, Stanford-Prison- und Milgram-Experiments
Kühl, StefanIn: Zeitschrift für Soziologie, Jg. 36 H. 4, S. 313-319Zahlenspiele in der Entwicklungshilfe: Zu einer Soziologie des Deckungsbeitrages
Kühl, Stefan ; Mennicken, Andrea (Hrsg.) ; Vollmer, Hendrik (Hrsg.)