Ganz normale Organisationen. Organisationssoziologische Interpretationen simulierter Brutalitäten.
Kühl, StefanIn: Zeitschrift für Soziologie, Jg. 34 H. 2, S. 90-111Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
Kühl, Stefan ; Eppler, Martin J. (Hrsg.)In: HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte, Jg. 2, S. 14-17Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
Kühl, StefanIn: Organisationsentwicklung, Jg. 2007 H. 1, S. 42-45Gesellschaft der Organisationen, organisierte Gesellschaft, Organisationsgesellschaft. Zu den Grenzen einer an Organisationen ansetzenden Zeitdiagnose [...]
Kühl, Stefan ; Apelt, Maja (Hrsg.) ; Wilkesmann, Uwe (Hrsg.)Gewaltmassen. Zum Zusammenhang von Gruppen, Menschenmassen und Gewalt
Kühl, StefanIn: Aus Politik und Zeitgeschichte, Jg. 67 H. 4, S. 22-26Gewinn als Constraint
Kühl, Stefan ; Schnelle, WolfgangDie Gewinn-Fessel. Von Notwendigkeiten und Möglichkeiten der Überlebenssicherung
Kühl, Stefan ; Schnelle, WolfgangDie Grenzen der Personalentwicklung in Schulen. Die Hebel des Schulleiters sind eher als gering anzusehen
Kühl, Stefan ; Buchen, Herbert (Hrsg.)Die Grenzen des Vertrauens. Wider eine neue Managementmode in Universitäten
Kühl, StefanIn: Forschung & Lehre, Jg. 14 H. 12, S. 718-720Groups, organizations, families and movements: The sociology of social systems between interaction and society
Kühl, StefanIn: Systems Research and Behavioral Science, Jg. 37 H. 3, S. 496-515Gruppenarbeit. Vom Mythos zur Realität
Kühl, Stefan