



Die blinden Flecken der Theorie U von Otto Scharmer. Die Rekonstruktion einer (Change-)Management-Mode
In: systeme. Interdisziplinäre Zeitschrift für systemtheoretisch orientierte Forschung und Praxis in den Humanwissenschaften, Vol. 29, page 190-2022015

Die Bologna-Reform in der Bundesrepublik Deutschland. Erklärungen jenseits der Vorstellungen von einem hochschulpolitischen Masterplan
In: Standortbestimmung Deutschlands: Innere Verfasstheit und internationale Verantwortung, Vol. 32, page 303-3232015




Capacity Development as the Model for Development Aid Organizations
In: Development and Change, Vol. 40 Issue 3, page 551-5772009
Change Management in der Rationalitätsfalle
In: Organisationsentwicklung, Vol. 18 Issue 2, page 76-841999

Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
In: Arbeit, Vol. 16 Issue 3, page 218-2302007
Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. Thesen zur Entwicklung des Coachings
In: Organisationsberatung - Supervision - Coaching, Vol. 13 Issue 1, page 86-962006


"Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen." Die Rationalität des Organisationswandels und ihre Grenzen
In: Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung, Vol. 5, page 73-902001
