Warum sich soziologisches Wissen so schwer in die Praxis umsetzen lässt - und weswegen das auch ganz gut sein kann
Kühl, StefanIn: Journal Praxis, Jg. 2 H. 1, S. 7-82004Wenn Hochschulmanager von Systemen sprechen. Zur Umstellung des Akkreditierungsverfahrens an Universitäten und Fachhochschulen
Kühl, Stefan ; Beise, Anna Sophie (Hrsg.) ; Jungermann, Imke (Hrsg.) ; Wannemacher, Klaus (Hrsg.)In: Qualitätssicherung von Studiengängen jenseits der Programmakkreditierung, Jg. 2014,1, S. 23-302014Wenn klassisches Projektmanagement in die Sackgasse führt
Kühl, Stefan ; Schnelle, Wolfgang ; Ehrl-Gruber, Birgit (Hrsg.)2004Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt: Zur Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens
Kühl, Stefan ; Matthiesen, Kai ; Grote, Sven (Hrsg.)2012Wer was wie zählt. Die Machtspiele um ökonomische Kennziffern in der Entwicklungshilfe
Kühl, StefanIn: Peripherie, Jg. 27 H. 107, S. 286-3082007Wie demokratisch können Unternehmen sein?
Kühl, StefanIn: wirtschaft + weiterbildung, Jg. 2015 H. 6, S. 18-242015Wie heutzutage Hochschulpolitik gemacht wird
Kühl, StefanIn: Der Entwurf : das Magazin für junge Architekten, Jg. November 2012, S. 20-212012Wie kombiniert man Wahlfreiheit für Studierende mit der Bildung von Profilen. Die Umsetzung der Idee des selbstbestimmten Lernens im Bielefelder Studienmodell [...]
Kühl, StefanIn: Soziologie. Forum der Deutschen Gesellschaft für Soziologie, Jg. 43 H. 2, S. 167-1732014Wie kombiniert man Wahlfreiheit für Studierende mit der Bildung von Profilen?
Kühl, Stefan ; König, Kirsten (Hrsg.)2017Wie Praktiker das Wort agil missverstehen
Kühl, StefanIn: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO, Jg. 89 H. 2, S. 93-952020Wie verschafft man sich schnell einen Überblick über eine Organisation?
Kühl, Stefan ; Muster, Judith ; Möller, Heidi (Hrsg.) ; Kotte, Silja (Hrsg.)2013