



Die blinden Flecken der Theorie U von Otto Scharmer. Die Rekonstruktion einer (Change-)Management-Mode
In: systeme. Interdisziplinäre Zeitschrift für systemtheoretisch orientierte Forschung und Praxis in den Humanwissenschaften, Jg. 29, S. 190-2022015

Die Bologna-Reform in der Bundesrepublik Deutschland. Erklärungen jenseits der Vorstellungen von einem hochschulpolitischen Masterplan
In: Standortbestimmung Deutschlands: Innere Verfasstheit und internationale Verantwortung, Jg. 32, S. 303-3232015




Capacity Development as the Model for Development Aid Organizations
In: Development and Change, Jg. 40 H. 3, S. 551-5772009


Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
In: Arbeit, Jg. 16 H. 3, S. 218-2302007
Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. Thesen zur Entwicklung des Coachings
In: Organisationsberatung - Supervision - Coaching, Jg. 13 H. 1, S. 86-962006


"Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen." Die Rationalität des Organisationswandels und ihre Grenzen
In: Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung, Jg. 5, S. 73-902001

