Alaze-Hagemann, Felizitas: Erfolgsfaktor Diversity - auf das richtige Sozialkapital kommt es an. Ansätze für ein diversitysensibles Betriebliches Gesundheitsmanagement. 2021
Inhalt
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abstract
- 1 Einleitung: Vor- oder Nachteile durch personelle Vielfalt – auf das richtige Sozialkapital kommt es an
- 2 Definition der zentralen Begrifflichkeiten
- 2.1 Diversity
- 2.2 Sozialkapital
- 2.3 Kooperationen
- 2.4 Gesundheit
- 2.5 Betriebserfolg
- 3 Public-Health-Relevanz: zur Notwendigkeit eines gesundheitsförderlichen Umgangs mit Diversity im Zuge des Wandels in der Arbeitswelt
- 3.1 Das Wissenschafts- und Praxisfeld ‚Public Health‘ und die gesundheitswissenschaftliche Relevanz von personeller Vielfalt
- 3.1.1 Die Entwicklung von ‚Public Health‘ und die Bedeutung des Betriebes als Setting der Gesundheitsförderung
- 3.1.2 Diversity als unterschätzte psychosoziale Arbeitsanforderung und Gesundheitsdeterminante
- 3.2 Diversity in der Arbeitswelt – Fakt, Herausforderung und Chance
- 3.2.1 Weniger und älter: Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
- 3.2.2 Migration nach Deutschland: kulturell diverse Bevölkerung – kulturell diverse Arbeitswelt
- 3.2.3 Fachliche Kompetenzvielfalt durch Spezialisierung
- 3.2.4 Vielfältige Beschäftigungsformen – vielfältige Lebenslagen
- 3.2.5 Wertewandel: von Pflicht und Akzeptanz zu mehr Selbstentfaltung und Individualisierung
- 3.2.6 Die Arbeitswelt wird weiblicher: zunehmende Frauenerwerbstätigkeit und steigende Work-Life-Balance-Anforderung durch veränderte Rollenbilder bei Frauen und Männern
- 3.2.7 Religiöse Vielfalt in Deutschland
- 3.2.8 Wandel des Selbstverständnisses von Menschen unterschiedlicher körperlicher und psychischer Befähigung hinsichtlich der Arbeitsmarktintegration
- 3.2.9 Selbstbewussterer Umgang der Menschen mit ihren sexuellen Orientierungen
- 3.2.10 Wirtschaftliche Entwicklungen als zusätzliche diversitätsfördernde Faktoren
- 3.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit
- 4 Theoretische Grundlagen: wie Vielfalt, Sozialkapital, Kooperationen, Gesundheit und Betriebserfolg miteinander verknüpft sind
- 4.1 Zur Entstehung zwischenmenschlicher Kooperationen
- 4.2 Die Wirkung von Vielfalt auf kooperatives Handeln oder warum es einen heterogenen Forschungsstand geben muss
- 4.3 Kooperationen und Gesundheit: wie das soziale Miteinander im Betrieb die Gesundheit fördern oder gefährden kann
- 4.4 Zusammenfassung und Zwischenfazit
- 5 Stand der Forschung: Auswirkungen personeller Vielfalt und die Rolle des Sozialkapitals als Kontextfaktor
- 5.1 Diversitätsdimensionen in Forschung und Praxis
- 5.2 Auswirkungen von Diversity auf Kooperationen, Gesundheit und Betriebserfolg und die Bedeutung von Kontextfaktoren
- 5.3 Die Rolle des Sozialkapitals als Kontextfaktor
- 5.4 Zusammenfassung und Zwischenfazit
- 6 Ansätze zum gesundheitsförderlichen Umgang mit Vielfalt: Diversity Management versus Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 6.1 Diversity Management
- 6.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 6.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit
- 8 Methodik
- 8.1 Einordnung der Untersuchung in das Forschungsgebiet und den Public Health Action Cycle
- 8.2 Erhebungsmethode
- 8.3 Fall- und Expertenauswahl
- 8.4 Erhebungsinstrumente
- 8.5 Feldzugang und Durchführung der Interviews
- 8.6 Datenaufbereitung und -analyse
- 9 Ergebnisse: Diversity aus Sicht der betrieblichen Praxis unter besonderer Berücksichtigung des Sozialkapitals
- 9.1 Hintergründe zu den untersuchten Fällen und den Expertinnen und Experten sowie zur Entstehung des Interviewmaterials
- 9.2 Vielfalt als Determinante und ihre Wahrnehmung in den Betrieben
- 9.3 Effekte personeller Vielfalt auf Kooperation, Gesundheit und Betriebserfolg
- 9.3.1 Auswirkungen auf das kooperative Handeln
- 9.3.2 Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten
- 9.3.2.1 Gesundheitliche Chancen und Risiken für die Minorität
- 9.3.2.2 Gesundheitliche Chancen und Risiken für die Majorität
- 9.3.3 Auswirkungen auf den Betriebserfolg
- 9.4 Das Sozialkapital als Kontextfaktor
- 9.4.1 Führungskapital
- 9.4.1.1 Persönlichkeitsbezogenes Führungskapital
- 9.4.1.2 Operatives Führungskapital
- 9.4.1.3 Strategisches Führungskapital
- 9.4.2 Netzwerkkapital
- 9.4.3 Betriebskultur
- 9.5 Zusammenfassung der Ergebnisse: Ansätze für ein diversitysensibles Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 10 Diskussion der Ergebnisse – Stärken, Schwächen und inhaltliche Interpretation
- 10.1 Stärken und Limitationen der Untersuchung – qualitativer Forschungsansatz mit betrieblichem Praxisbezug der richtige Weg
- 10.2 Interpretation der Ergebnisse im Kontext des Forschungsstandes
- 10.2.1 Die Wahrnehmung personeller Vielfalt in der Praxis: vielfältig, aber mit unterschiedlichem Fokus
- 10.2.2 Effekte personeller Vielfalt – Diversity lohnt sich trotz der Risiken
- 10.2.3 Durch das richtige Sozialkapital mit Diversity zum Erfolg
- 10.2.4 Initiieren und Implementieren eines diversitysensiblen Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- 11 Fazit und Ausblick: Vielfalt als Zukunftsaufgabe
- Literaturverzeichnis
- Anhang
- Interviewleitfaden
- Selbstständigkeitserklärung
- Erklärung über frühere Promotionsversuche