Als-ob-Professionalisierung in der Soziologie. Überlegungen zu einer nachhaltigen Lehre am Beispiel der Organisationssoziologie
In: Soziologie, Jg. 32 H. 2, S. 5-222003

Back to Profit? Mythenproduktion in der New Economy geht weiter
In: CITplus, Jg. 4 H. 11-12, S. 6-82001

Capacity Development as the Model for Development Aid Organizations
In: Development and Change, Jg. 40 H. 3, S. 551-5772009

Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
In: Arbeit, Jg. 16 H. 3, S. 218-2302007
Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. Thesen zur Entwicklung des Coachings
In: Organisationsberatung - Supervision - Coaching, Jg. 13 H. 1, S. 86-962006
Dyaden, Gruppen und Teams: Die Rahmungen von Coachings und Supervisionen
In: Gruppendynamik & Organisationsberatung, Jg. 39 H. 4, S. 477-4982008


Formalität, Informalität und Illegalität in der Organisationsberatung. Systemtheoretische Analyse eines Beratungsprozesses
In: Soziale Welt, Jg. 58 H. 3, S. 271-2932007

Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens
In: OrganisationsEntwicklung, Jg. 2009 H. 2, S. 51-602009
Ganz normale Organisationen. Organisationssoziologische Interpretationen simulierter Brutalitäten.
In: Zeitschrift für Soziologie, Jg. 34 H. 2, S. 90-1112005
Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
In: Organisationsentwicklung, Jg. 2007 H. 1, S. 42-452007


Die Grenzen des Vertrauens. Wider eine neue Managementmode in Universitäten
In: Forschung & Lehre, Jg. 14 H. 12, S. 718-7202007

