Warum sich soziologisches Wissen so schwer in die Praxis umsetzen lässt - und weswegen das auch ganz gut sein kann
Kühl, StefanIn: Journal Praxis, Jg. 2 H. 1, S. 7-82004Wenn Hochschulmanager von Systemen sprechen. Zur Umstellung des Akkreditierungsverfahrens an Universitäten und Fachhochschulen
Kühl, Stefan ; Beise, Anna Sophie (Hrsg.) ; Jungermann, Imke (Hrsg.) ; Wannemacher, Klaus (Hrsg.)In: Qualitätssicherung von Studiengängen jenseits der Programmakkreditierung, Jg. 2014,1, S. 23-302014Wenn klassisches Projektmanagement in die Sackgasse führt
Kühl, Stefan ; Schnelle, Wolfgang ; Ehrl-Gruber, Birgit (Hrsg.)2004Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt: Zur Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens
Kühl, Stefan ; Matthiesen, Kai ; Grote, Sven (Hrsg.)2012Wenn Partizipation zum Problem wird. Die begrenzte Nützlichkeit von Partizipation in Entwicklungshilfeprojekten
Kühl, StefanIn: Peripherie, Jg. 18 H. 72, S. 51-701998Wer was wie zählt. Die Machtspiele um ökonomische Kennziffern in der Entwicklungshilfe
Kühl, StefanIn: Peripherie, Jg. 27 H. 107, S. 286-3082007Widerspruch und Widersinn bei der Umstellung auf dezentrale Organisationsformen. Überlegungen zu einem Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung
Kühl, StefanIn: Organisationsentwicklung, Jg. 16 H. 4, S. 4-181997