Die blinden Flecken der Theorie U von Otto Scharmer. Die Rekonstruktion einer (Change-)Management-Mode
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Kühl, StefanIn: Forschung & Lehre, Vol. 22 Issue 5, page 345 et seq.2015Capacity Development as the Model for Development Aid Organizations
Kühl, StefanIn: Development and Change, Vol. 40 Issue 3, page 551-5772009Change Management in der Rationalitätsfalle
Kühl, StefanIn: Organisationsentwicklung, Vol. 18 Issue 2, page 76-841999Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
Kühl, StefanIn: Arbeit, Vol. 16 Issue 3, page 218-2302007Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. Thesen zur Entwicklung des Coachings
Kühl, StefanIn: Organisationsberatung - Supervision - Coaching, Vol. 13 Issue 1, page 86-962006Daumenregeln zum Umgang mit brauchbarer Illegalität
Kühl, StefanIn: Changement, Vol. 2021 Issue 22021Dyaden, Gruppen und Teams: Die Rahmungen von Coachings und Supervisionen
Kühl, StefanIn: Gruppendynamik & Organisationsberatung, Vol. 39 Issue 4, page 477-4982008Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist
Kühl, StefanIn: OrganisationsEntwicklung, Vol. 34 Issue 1, page 44-512015Ethik-Kommissionen: von professioneller Selbstkontrolle zur wissensbasierten Infrastruktur
Kühl, StefanIn: Vorgänge, Vol. 30 Issue 5, page 41-501991