Beratung, Organisation, Profession. Die gescheiterte Professionalisierung in der Organisationsentwicklung, systemischen Beratung und Managementberatung.
In: Organisation und Intervention. Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung, Jg. 1, S. 63-842010

Speakers Corner: "Ob Coach oder Supervisor macht für den Klienten keinen Unterschied"
In: managerSeminare, Jg. 128, S. 18-192008

Von der Hochschulreform zum Veränderungsmanagement von Universitäten
In: Organisationsentwicklung in Hochschulen, Jg. 2007,14, S. 1-102007

Die Grenzen der lernenden Organisation
In: Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, Jg. 9, S. 35-481999
Systemische Organisationsberatung - beobachtet
In: Organisation, Management und Beratung, Jg. 3, S. 221-2262001
Wenn Hochschulmanager von Systemen sprechen. Zur Umstellung des Akkreditierungsverfahrens an Universitäten und Fachhochschulen
In: Qualitätssicherung von Studiengängen jenseits der Programmakkreditierung, Jg. 2014,1, S. 23-302014



Mitgliedschaft - das magische Mittel zur Herstellung von Konformität in Organisationen
In: Loyalität, Jg. 2, S. 48-682011


"Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen." Die Rationalität des Organisationswandels und ihre Grenzen
In: Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung, Jg. 5, S. 73-902001
Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
In: HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte, Jg. 2, S. 14-172012
Testfall Dezentralisierung. Die organisationssoziologische Wendung in der Diskussion über neue Arbeitsformen
In: Die "Organisation" der Arbeit, Jg. 1, S. 111-1452005
Die Internationalität der Rassenforschung im 20. Jahrhundert
In: Das Phantom "Rasse". Zur Geschichte und Wirkungsmacht von Rassismus, Jg. 13, S. 105-1112018

