- vom 14.7.2021
Widerspruch und Widersinn bei der Umstellung auf dezentrale Organisationsformen. Überlegungen zu einem Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung
In: Organisationsentwicklung, Jg. 16 H. 4, S. 4-181997
Wer was wie zählt. Die Machtspiele um ökonomische Kennziffern in der Entwicklungshilfe
In: Peripherie, Jg. 27 H. 107, S. 286-3082007Wenn Partizipation zum Problem wird. Die begrenzte Nützlichkeit von Partizipation in Entwicklungshilfeprojekten
In: Peripherie, Jg. 18 H. 72, S. 51-701998Wenn Hochschulmanager von Systemen sprechen. Zur Umstellung des Akkreditierungsverfahrens an Universitäten und Fachhochschulen
In: Qualitätssicherung von Studiengängen jenseits der Programmakkreditierung, Jg. 2014,1, S. 23-302014Warum sich soziologisches Wissen so schwer in die Praxis umsetzen lässt - und weswegen das auch ganz gut sein kann
In: Journal Praxis, Jg. 2 H. 1, S. 7-82004Von der Krise, dem Elend und dem Ende der Arbeits- und Industriesoziologie
In: Soziologie, Jg. 33 H. 2, S. 7-162004Von der Hochschulreform zum Veränderungsmanagement von Universitäten
In: Organisationsentwicklung in Hochschulen, Jg. 2007,14, S. 1-102007Von der Hochschulreform zum Veränderungsmanagement von Universitäten?
In: Verwaltung und Management, Jg. 13 H. 4, S. 212-2162007Von Autonomie, Reform und Demobürokratien. Eine kleine Luhmann-Nacherzählung
In: Forschung & Lehre, Jg. 14 H. 7, S. 388-3902007