- vom 14.7.2021
The Flaws of Decentralized Organizations. Why Reengineering and Reducing Hierarchy Fail
Kühl, StefanIn: Leadership and Organization Development Journal, Jg. 19 H. 4, S. 216-2191998
- vom 13.7.2021
Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens
Schnelle, Thomas ; Kühl, StefanIn: OrganisationsEntwicklung, Jg. 2009 H. 2, S. 51-602009Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens
Kühl, Stefan ; Geramanis, Olaf (Hrsg.) ; Hermann, Kristina (Hrsg.)2016Führen ohne Führung
Kühl, Stefan ; Schnelle, Thomas ; Schnelle, WolfgangIn: Harvard Business Manager, Jg. 2004 H. 1, S. 71-792004Forschendes Lernen und Wissenschaftsbetrieb. Zur Erfahrung mit einem soziologischen Lehrforschungsprojekt
Kühl, Stefan ; Huber, Ludwig (Hrsg.)In: Forschendes Lernen im Studium. Aktuelle Konzepte und Erfahrungen, Jg. 10, S. 99-1132009Formalität, Informalität und Illegalität in der Organisationsberatung. Systemtheoretische Analyse eines Beratungsprozesses
Kühl, StefanIn: Soziale Welt, Jg. 58 H. 3, S. 271-2932007Feedback in Hausarbeitenkonferenzen geben und nehmen
Kühl, Stefan ; Lahm, Swantje ; Hoebel, Thomas ; Wymann, Christian (Hrsg.)2019Familien und Organisationen: Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Verknüpfungen
Kühl, Stefan ; Kleve, Heiko (Hrsg.) ; Köllner, Tobias (Hrsg.)2019Die folgenreiche Verwechslung von Team, Cliquen und Gruppen. Zu unterschiedlichen Formen der Systembildung im Kontext von Organisationen
Kühl, StefanIn: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), Jg. 52 H. 1, S. 417–434 ff.2021