Titelaufnahme
Titelaufnahme
- TitelThe paradox of human-centered work design : work flexibility, leadership, and the line between utopia and pragmatism / Philipp Korte
- Autor
- Gutachter
- Erschienen
- Umfang1 Online-Ressource (XI, 49 Seiten)
- HochschulschriftKumulative Dissertation Universität Paderborn, Dissertation, 2026
- AnmerkungTag der Verteidigung: 08.09.2026
- Verteidigung2026-09-08
- SpracheEnglisch
- DokumenttypDissertation
- Schlagwörter (GND)
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- IIIF
Klassifikation
Zusammenfassung
Die kumulative Dissertation „The Paradox of Human-Centered Work Design: Work Flexibility, Leadership, and the Line Between Utopia and Pragmatism“ untersucht, wie menschenzentrierte Arbeitsgestaltung in digital transformierten Organisationen paradoxe Spannungen zwischen Flexibilisierung, Führung und pragmatischen Begrenzungen hervorbringt, indem fünf begutachtete Arbeiten zu digitaler Führung im Kontext von Organization 5.0, zeitlicher Führung in globalen virtuellen Teams, der Wahrnehmung transformationaler Führung und digitaler Kompetenz in virtueller Arbeit, Präferenzen für Vier-Tage-Arbeitswochen sowie Bildungswegen für Industry 5.0 integriert werden. Theoretisch ist die Dissertation in zeitgenössischer Work-Design-Theorie und ressourcenorientierten Ansätzen wie Job-Demands–Resources-Modellen verankert und verknüpft diese mit Konzepten von Organization 5.0, virtueller und asynchroner Führung, zeitlicher Distanz, flexibilisierten Arbeitszeitarrangements sowie kompetenzbezogener Bildungsarchitektur über Qualifikationsstufen hinweg, um eine pragmatische Theorie der Arbeitstransformation unter Bedingungen der Digitalisierung zu entwickeln. Methodisch verbindet die Arbeit konzeptionelle Analysen und integrative Reviews mit empirischen Studien, darunter eine mehrstufige Synthese der Forschung zu virtueller und asynchroner Führung sowie eine vignettebasierte Befragung deutscher Beschäftigter zu Kostenverteilungspräferenzen bei Vier-Tage-Arbeitswochen, und zeigt, dass menschorientierte Interventionen Wohlbefinden und Leistung verbessern können, zugleich aber neue Anforderungen und Verteilungskonflikte erzeugen, wodurch Gestaltungsspielräume, Grenzen und Prinzipien für resiliente, faire und menschenzentrierte Arbeit in digital transformierenden Organisationen präzise herausgearbeitet werden.
Abstract
This cumulative dissertation, “The Paradox of Human-Centered Work Design: Work Flexibility, Leadership, and the Line Between Utopia and Pragmatism,” examines how human-centered work design in digitally transforming organizations produces paradoxical tensions between increased flexibility, leadership practices, and pragmatic constraints by integrating five peer reviewed contributions on digital leadership in Organization 5.0, temporal leadership in global virtual teams, perceptions of transformational leadership and digital competence in virtual work, preferences for four day workweeks, and educational pathways for Industry 5.0. Theoretically, the dissertation is grounded in contemporary work design theory and resource based perspectives such as Job Demands–Resources models and connects these with concepts of Organization 5.0, virtual and asynchronous leadership, temporal distance, flexible working time arrangements, and competence oriented educational architectures across qualification levels to develop a pragmatic theory of work transformation under conditions of digitalization. Methodologically, it combines conceptual analyses and integrative reviews with empirical studies, including a multi level synthesis of research on virtual and asynchronous leadership and a vignette based survey of German employees on cost sharing preferences for four day workweeks, demonstrating that human centered interventions can enhance well being and performance while simultaneously creating new demands and distributive tensions, thereby delineating boundary conditions and design principles for resilient, fair, and human centered work in digitally transforming organizations.
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