Inhalt

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   Inhaltsverzeichnis
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   1 Einleitung
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   1.1 Problemstellung und Motivation
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   1.2 Aufbau der Arbeit
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   1.3 Nicht behandelte Aspekte
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  2 Informationstechnische Grundlagen
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  2.1 Verteilte Systeme
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   2.1.1 Verteilte Systeme und Skalierbarkeit
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   2.1.2 Cluster-Computing
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   2.1.3 Grid-Computing
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   2.1.4 Utility-Computing
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   2.1.5 Serviceorientierung
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   2.2 Virtualisierung
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   2.3 IT-Outsourcing
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   2.3.1 Definitionen und Abgrenzung
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   2.3.2 Kernkompetenzen
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   2.3.3 Wichtige Spielart eines IT-Outsourcings: das ASP-Modell
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   2.4 Charakteristika von Cloud-Services und Definitionen
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   2.4.1 Die fünf zentralen Cloud-Charakteristika
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   2.4.2 Cloud-Sourcing-Modelle: Klassifikation von Cloud-Sourcing-Angeboten
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   2.4.3 Arten des Cloud-Betriebs
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   2.4.4 Abgrenzung zum Cluster- und Grid-Computing
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   2.4.5 Abgrenzung zum klassischen IT-Outsourcing
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  3 Betriebs- und volkswirtschaftliche Grundlagen
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  3.1 Kleine und mittlere Unternehmen
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   3.1.1 KMU in Deutschland
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   3.1.2 Charakteristische Merkmale von KMU
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   3.1.3 IT-Outsourcing und Cloud-Sourcing in KMU
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  3.2 Strategien in Unternehmen
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   3.2.1 Inhalt und Entstehung einer Strategie
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   3.2.2 Funktionen einer Strategie
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   3.2.3 Detailbetrachtung: IS-Strategie
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  3.3 Kaufmännische Bewertung von IT-Investitionen
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   3.3.1 Allgemeines Vorgehen zur Bewertung
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   3.3.2 Bewertungsansätze für IT-Investitionen
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   3.3.3 Preismodelle im Cloud-Sourcing
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   3.4 Transaktionskosten-Theorie
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   3.5 Agenturtheorie (Prinzipal-Agent-Theorie)
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   3.6 Intermediäre in elektronischen Märkten
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   3.6.1 Wesen und Funktionen von Intermediären
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   3.6.2 Disintermediationshypothese
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   3.7 Genossenschaften
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  4 Fragestellung, Vorgehen, verwandte Arbeiten
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   4.1 KMU und Cloud-Sourcing
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   4.1.1 Gründe für ein Cloud-Sourcing in KMU
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   4.1.2 Gründe gegen ein Cloud-Sourcing in KMU
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   4.1.3 Gewichtung und Abwägung ausgewählter Aspekte
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  4.2 Fragestellungen und verwandte Arbeiten
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   4.2.1 Strukturiertes Vorgehen
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   4.2.2 Kooperative Sourcing-Optionen
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   4.2.3 Bewertung der Wirtschaftlichkeit
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   4.3 Beschreibung des Vorgehens
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  5 Eine Cloud-Strategie für KMU
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  5.1 Was ist eine Cloud-Strategie?
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   5.1.1 Cloud-Strategie als Querschnittsstrategie
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   5.1.2 Motivation zur und Anforderungen an die Erstellung einer Cloud-Strategie
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   5.1.3 Inhalt einer Cloud-Strategie
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   5.1.4 Zusätzliche Inhalte einer Cloud-Strategie für CSP
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  5.2 Erstellung einer Cloud-Strategie
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   5.2.1 Das Vorgehen im Zusammenhang
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   5.2.2 Analyse des strategischen Portfolios
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   5.2.3 Zusätzliche Aspekte einer Cloud-Providing-Strategie
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  5.3 Implementierung einer Cloud-Strategie
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   5.3.1 Vorgehen zur Implementierung einer Cloud-Strategie
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   5.3.2 Sourcing-Planung
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   5.4 Fallstudie
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   5.4.1 Beispiel für die Erstellung einer Cloud-Strategie
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   5.4.2 Beispiel für die Umsetzung einer Cloud-Strategie
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   5.5 Zusammenfassung des Kapitels
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  6 Genossenschaftliche Cloud-Sourcing-Zweckgemeinschaften
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   6.1 Mögliche Koordinationsformen im Licht der Transaktionskosten-Theorie
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   6.1.1 Faktorspezifität
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   6.1.2 Unsicherheit
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   6.1.3 Weitere Dimensionen
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   6.1.4 Vorschau: Kooperationsmöglichkeiten für ein Cloud-Sourcing
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  6.2 „Einfache“ Cloud-Intermediäre
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   6.2.1 Das Konzept eines Cloud-Intermediärs
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   6.2.2 Geschäftsmodelle für Cloud-Intermediäre
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   6.2.3 Verknüpfungsvarianten für Cloud-Intermediäre
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  6.3 Ein Community-Cloud-Ansatz für KMU
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   6.3.1 Community-Cloud-Provider
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   6.3.2 Mittelweg: Hybride Cloud-Intermediäre
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   6.4 Grundstruktur der Analyse
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   6.4.1 Erläuterung des Analyserahmens
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   6.4.2 Darstellung der Annahmen
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  6.5 Vorteilhaftigkeit von CS-SPE
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   6.5.1 Analyse der Transaktionskosten
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   6.5.2 Analyse der Produktionskosten
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   6.5.3 Zusammenfassung der Analyse und bestehende Defizite
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  6.6 Genossenschaftliche Cloud-Sourcing-Zweckgemeinschaften
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   6.6.1 Genossenschaftliche Strukturen für CS-SPE
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   6.6.2 Die Coop-Cloud als Vertrauensanker
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   6.6.3 Zusammenfassung des vollständigen Ansatzes
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  6.7 Verbleibende Problemfelder und Limitationen
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   6.7.1 Optimaler Grad der Eigenerstellung
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   6.7.2 Neugründung eines CI
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   6.7.3 Die richtige Größe der CS-SPE
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   6.7.4 Lobbying und Gruppenbildung unter den Mitgliedern
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   6.7.5 Limitationen des Coop-Cloud-Konzepts
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   6.8 Zusammenfassung des Kapitels
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  7 Zur Wirtschaftlichkeit eines Cloud-Sourcings
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   7.1 Kaufmännische Bewertung von Cloud-Sourcing-Projekten
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  7.2 Abschätzungen und Tendenzaussagen
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   7.2.1 Der Einfluss von Elastizität und PPU-Preismodellen
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   7.2.2 Hypothesen zur wirtschaftlichen Attraktivität eines Cloud-Sourcings
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   7.3 Bewertung der Kosten- und Nutzeneffekte eines Cloud-Sourcings
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   7.3.1 Kosten bei einer Neueinführung von IT-Produkten
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   7.3.2 Zusätzliche Kostenarten einer Migration bestehender IT-Produkte
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   7.3.3 Bei der Investitionsrechnung zu berücksichtigende Nutzeneffekte
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   7.3.4 Ausgewählte Aspekte einer Cloud-Sourcing-Investitionsrechnung
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   7.4 Diskussion und Zusammenfassung
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   8 Schlussbetrachtung
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  8.1 Zusammenfassung der zentralen Inhalte
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   8.1.1 Eine Cloud-Strategie für KMU
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   8.1.2 Genossenschaftliche Cloud-Sourcing-Zweckgemeinschaften
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   8.1.3 Zur Wirtschaftlichkeit eines Cloud-Sourcings
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   8.2 Fazit und Ausblick
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  Quellenverzeichnisse
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   Literaturquellen
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   Web-Quellen
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   Abkürzungsverzeichnis
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   Symbolverzeichnis