Hartmann, Juliane: Wenn Teams persönlich werden, Identitätsaushandlungseffekte in Entscheidungsgruppen. 2004
Inhalt
- Einleitung
- Theoretischer Hintergrund
- Gruppen als multifunktionale, komplexe Systeme
- Zwischenergebnis 1
- Self-verification Theorie
- Epistemischer und pragmatischer Aspekt des Vorhersage-Kontroll-Motivs
- Self-verification Strategien
- Kognitive Self-verification Strategien
- Verhaltensbezogene Self-verification Strategien
- Kritische Anmerkung zum strategischen Aspekt in d
- Self-verification als Routine vs. Self-verification in der Krise
- Consistency-Enhancement Debatte
- Exkurs: Kritik zur aktuellen Self-verification Perspektive
- Zwischenergebnis 2
- Symbolischer Interaktionismus
- Grundbegriffe des Symbolischen Interaktionismus
- Die Beschaffenheit sozialer Interaktion (Was ist hierbei das Symbolische?)
- Die Beschaffenheit von Objekten
- Die Beschaffenheit des Selbst
- Identitätstheorie
- Zwischenergebnis 3
- Ableitung der Fragestellung und der Annahmen für
- Empirische Untersuchung
- Studie 1: Zum Einfluss individualistischer vs. ko
- Studie 2: Zum Einfluss selbstdiskrepanter vs. sel
- Studie 3: Zum Einfluss des Interaktionskontextes
- Zusammenfassende Diskussion und Ausblick
- Ist Self-verification eine Gruppenressource?
- Zum „Pragmatischen“ der Self-verification Theorie
- Self-verification, Self-enhancement und Self-assessment
- Self-verification in persönlichen \(intimen\)
- Verifikation von personaler Identität und sozial
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anhang