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Abstract

In diesem Diskussionspapier werden die inkrementalen Managementansätze Strategie der unkoordinierten kleinen Schritte (Braybrooke/Lindblom), Logischer Inkrementalismus (Quinn), Stückwerk-Technik (Popper) und Kaizen (Imai) dargestellt, vergleichend analysiert und dem synoptischen Problemlösungsmodell gegenübergestellt. Auf der Basis einer Typologie von Problemsituationen sowie der Unterscheidung zwischen degenerativen und progressiven Problemverschiebungen wird der Weg zu einer allgemeinen Zuordnung von Problemsituationen zu jeweils geeigneten Problemlösungsmodellen aufgezeigt.

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