Inhalt

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   Titelblatt
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   I. Geleitwort
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   II. Danksagung
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   Inhaltsverzeichnis
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   Abkürzungsverzeichnis
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   Abbildungsverzeichnis
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   Tabellenverzeichnis
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   Neutralitätserklärung zu geschlechterspezifischen Formulierungen
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   1 Einleitung
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   1.1 Praxisbezogene Problemstellung
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   1.2 Theoriebezogene Problemstellung
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   1.2.1 Forschungslücke und Forschungsfrage
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   1.2.2 Definition des Forschungsrahmens
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   1.3 Stand der Forschung
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   1.4 Zielstellung
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  2 Theoretische Grundlagen
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   2.1 KMU
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   2.1.1 KMU-Klassifizierung nach quantitativen Größen
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   2.1.2 KMU-Klassifizierung nach qualitativen Merkmalen
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   2.1.3 Charakteristische Merkmale der KMU
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  2.2 Das mittlere Management
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   2.2.1 Begriffsverständnis zum mittleren Management
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   2.2.2 Das Mittlere Management – Macht oder Ohnmacht im Unternehmen
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   2.3 Befugnis versus Befugnisbarrieren
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   2.3.1 Begriffsverständnis zu Befugnisbarrieren
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   2.3.2 Stakeholder – Einflussnahme durch Dritte
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   2.3.3 Objektebenen relevanter Befugnisbarrieren
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   2.3.3.1 Einflüsse auf Mikroebene
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   2.3.3.2 Einflüsse auf Mesoebene
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   2.3.3.3 Einflüsse auf Makroebene
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   2.4 Macht
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   2.4.1 Paradigmenwechsel in der Anwendung von Macht
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   2.4.2 Begriffsverständnis zur Macht
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   2.4.3 Machtmittel
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   2.4.4 Betriebliche Macht
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   2.4.4.1 Die Veränderung der Macht im betrieblichen Leistungsprozess
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   2.4.4.1.1 Mikropolitik – Machtspiele im Unternehmen
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   2.4.4.1.2 Macht durch Wissen
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   2.4.4.1.3 Die Macht der Experten
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   2.4.4.2 Strukturen – Formen betrieblicher Macht
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   2.4.5 Problemfeld Komplexität als Ursprung von Macht
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   2.4.6 Organisation – Ort sozialer Macht
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   2.4.6.1 Organisation – eine begriffliche Annäherung
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   2.4.6.2 Einfluss auf Organisationen durch zielgerichtete Erwartungen
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   2.4.6.3 Formale versus informelle Organisation
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   2.4.6.4 Organisationen und Macht
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  2.4.7 Macht und Führung
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   2.4.7.1 Entscheidung – eine Frage von Macht
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   2.4.7.2 Entscheidungs- versus Handlungsmacht
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   2.4.7.3 Einfluss – der Machtfaktor im Unternehmen
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   2.4.7.4 Führung – der Machtgebrauch
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   2.4.8 Formen der Macht
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   2.4.8.1 Formale versus informelle Macht
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   2.4.8.2 Strukturelle versus personelle Macht
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   2.4.8.3 Betrachtungsobjekt potentielle versus realisierte Macht
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   2.4.8.4 Wandlung der Macht im Unternehmen
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   2.4.8.5 Macht im Unternehmen
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  2.4.9 Machtquellen – Machtbasen
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   2.4.9.1 Machtquellen
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   2.4.9.2 Machtbasenmodell nach French/Raven
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   2.4.9.2.1 Legitime Macht (legitimate power)
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   2.4.9.2.2 Macht durch Belohnung (reward power)
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   2.4.9.2.3 Macht durch Zwang (coercive power)
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   2.4.9.2.4 Macht durch Vorbildfunktion (referent power)
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   2.4.9.2.5 Macht durch Sachkenntnis – Expertenmacht (expert power)
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   2.4.9.2.6 Macht durch Information (information power)
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   2.4.9.3 Kritik am Machtbasenmodell von French/Raven
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   2.4.9.4 Erfolg im Einsatz der Machtbasen
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   2.4.10 Die Prozesse der Macht
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   2.4.10.1 Machtverstärkung durch interne Unterstützungsfunktion
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   2.4.10.2 Machtverstärkung durch eigene Machtmittel (Machtbasen)
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   2.4.10.3 Machtverstärkung durch externe Unterstützungsfunktion
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   3 Untersuchungsrahmen
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   3.1 Mentales Modell und Methode der Studie
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   3.2 Hypothesenbildung
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   3.2.1 Hypothesenbildung 1: Befugnisbarrieren in den KMU durch Objektebenen
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   3.2.2 Hypothesenbildung 2: Befugnisbarrieren durch Machtprozesse der Makroebene
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   3.2.3 Hypothesenbildung 3: Befugnisbarrieren durch Machtprozesse der Mesoebene
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   3.2.4 Hypothesenbildung 4: Befugnisbarrieren durch Machtprozesse der Mikroebene
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   3.2.5 Hypothesenbildung 5: Befugnisbarrieren durch den Chef
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   3.2.6 Hypothesenbildung 6: Anwendung persönlicher Machtbasen mittlerer Manager
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   3.2.7 Hypothesenbildung 7: Favorisierte Anwendung von Machtbasen
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   3.2.8 Hypothesenbildung 8: Machtverstärkung über interne Dritte
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   3.2.9 Hypothesenbildung 9: Machtverstärkung durch Boundary-Spanning
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  3.3 Empirische Untersuchung
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   3.3.1 Ausgangslage für die Befragung
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   3.3.1.1 Ablauf der Befragung
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   3.3.1.2 Aufbau des Fragebogens
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   3.3.1.3 Durchführung der Studie
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   3.3.2 Einschränkungen des Fragebogens
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   3.3.3 Durchführung der Datenerhebung
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  3.4 Validierungskonzept und Vorgehen bei der Datenauswertung
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   3.4.1 Auswertung des Fragebogens
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   3.4.2 Interpretation der Ergebnisse
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   4 Untersuchung
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  4.1 Situative Einflüsse auf das Unternehmen
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   4.1.1 Einflüsse der Mikro-, Meso-, oder Makroebene
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   4.1.2 Personelle versus strukturelle Machteinflüsse in den KMU
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   4.1.3 Potentielle versus realisierte Machteinflüsse in den KMU
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   4.1.4 Interne versus externe Machteinflüsse in den KMU
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   4.1.5 Formale versus informelle Machteinflüsse in den KMU
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   4.1.6 Verteilung der Einflüsse auf Akteursebene
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   4.2 Gestaltungsfeld des mittleren Managements
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   4.2.1 Machtverstärkung durch interne Unterstützungsfunktion
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   4.2.1.1 Statistische Auswertung der internen Unterstützungsfunktion
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   4.2.1.2 Prozentuale Verteilung der internen Unterstützungsfunktion
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   4.2.2 Machtverstärkung durch eigene Machtmittel
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   4.2.2.1 Statistische Auswertung
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   4.2.2.2 Einsatzstärke der Machtbasen
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   4.2.2.3 Korrelation der Machtbasen
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   4.2.3 Machtverstärkung durch externe Unterstützungsfunktion
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   4.2.3.1 Statistische Auswertung
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   4.2.3.2 Prozentuale Verteilung externer Unterstützer
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  4.3 Effektivitätskriterien des mittleren Managements
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   4.3.1 Betrachtung der Beziehung
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   4.3.2 Betrachtung der Leistungen
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   4.3.3 Beziehungsstruktur des mittleren Managements in den KMU
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   4.4 Bewertung der Hypothesen
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  5 Diskussion
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   5.1 Zusammenfassung der statistischen Ergebnisse
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   5.2 Diskussion der Ergebnisse
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   5.3 Zusammenfassung
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   5.4 Limitationen
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   5.5 Implikationen für die Praxis
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   5.6 Implikationen für die Forschung
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   5.7 Implikationen für die Lehre
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   5.8 Ausblick
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   6 Literaturverzeichnis
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   7 Fragebogen
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   8 Statistische Auswertung der Fragen 1-18
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   8.1 Statistische Auswertung zu Frage 1
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   8.1.1 Mikro-, Meso- und Makroebene
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   8.1.2 Personell und strukturell
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   8.1.3 Potentiell und realisiert
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   8.2 Statistische Auswertung zu Frage 2
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   8.2.1 Formale Befugnisbarrieren
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   8.2.2 Informelle Befugnisbarrieren
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   8.2.3 Auswertung der Ergebnisse – Kreuztabelle zu den Fragen 1 und 2
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   8.3 Statistische Auswertung zu Frage 3
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   8.3.1 Machtbasenranking
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   8.3.2 Korrelationen der Machtbasen zu Frage 3
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   8.3.2.1 Korrelationen zu reward power
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   8.3.2.2 Korrelationen zu coercive power
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   8.3.2.3 Korrelationen zu referent power
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   8.3.2.4 Korrelationen zu legitimate power
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   8.3.2.5 Korrelationen zu expert power
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   8.3.2.6 Korrelationen zu information power
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   8.4 Statistische Auswertung zu Frage 4
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   8.5 Statistische Auswertung zu Frage 5
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   8.6 Statistische Auswertung zu Frage 6
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   8.6.1 Korrelationen zu Frage 6
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   8.6.1.1 Korrelationen zu ‚Beziehung zum Eigentümer’
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   8.6.1.2 Korrelationen zu ‚Beziehung zum Vorgesetzten’
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   8.6.1.3 Korrelationen zu ‚Beziehung zu Führungskollegen’
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   8.6.1.4 Korrelationen zu ‚Beziehung zu Mitarbeitern anderer Abteilungen’
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   8.6.1.5 Korrelationen zu ‚Beziehung zu den eigenen Mitarbeitern’
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   8.6.1.6 Korrelationen zu ‚Beziehung zum Betriebsrat’
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   8.6.1.7 Korrelationen zu ‚Beziehung zu den Kunden’
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   8.6.1.8 Korrelationen zu ‚Geschäftspartner’
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   8.6.1.9 Korrelationen zu ‚Umsetzung von Entscheidungen’
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   8.6.1.10 Korrelationen zu ‚persönlicher Einfluss innerhalb’
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   8.6.1.11 Korrelationen zu ‚persönlicher Einfluss außerhalb’
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   8.6.1.12 Korrelationen zu ‚persönliches Netzwerk’
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   8.6.1.13 Korrelationen zu ‚Qualität der Informationen außerhalb’
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   8.6.1.14 Korrelationen zu ‚Qualität der Informationen innerhalb’
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   8.6.2 Korrelationen Machtbasen zu Beziehungen
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   8.6.2.1 Korrelationen zu reward power
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   8.6.2.2 Korrelationen zu coercive power
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   8.6.2.3 Korrelationen zu referent power
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   8.6.2.4 Korrelationen zu legitimate power
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   8.6.2.5 Korrelationen zu expert power
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   8.6.2.6 Korrelationen zu information power
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   8.6.3 Korrelationen der Machtbasen nach Einzel-Items
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   8.7 Statistische Auswertung zu Frage 7
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   8.8 Statistische Auswertung zu Frage 8
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   8.9 Statistische Auswertung zu Frage 9
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   8.10 Statistische Auswertung zu Frage 10
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   8.11 Statistische Auswertung zu Frage 11
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   8.12 Statistische Auswertung zu Frage 12
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   8.13 Statistische Auswertung zu Frage 13
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   8.14 Statistische Auswertung zu Frage 14
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   8.15 Statistische Auswertung zu Frage 15
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   8.16 Statistische Auswertung zu Frage 16
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   8.17 Statistische Auswertung zu Frage 17
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   8.18 Statistische Auswertung zu Frage 18
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   9 Statistische Tabellen Frage 1 zu Frage 2