Grienitz, Volker: Integrierte szenariobasierte Produkt- und Produktionssystementwicklung – Ein Beitrag zum Systems Engineering. 2015
Inhalt
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Methodik für die integrierte szenariobasierte Produkt- undProduktionssystementwicklung
- 2.1 Technology Push und Market Pull
- 2.2 Szenariotechnik
- 2.3 GraFem
- 2.4 Erfolgsfaktoren
- 2.5 Szenariotechnik im strategischen Management
- 2.6 Reifegrade in der Produktentwicklung
- 2.7 Serious Games
- 3. Zusammenfassung & Ausblick
- 4. Literatur
- Anhang (Veröffentlichungen)
- A 1 [GB08a] - Strategie Planning of Future Products with Product Scenarios
- A 2 [GB08b] - Erweiterung der Szenariofeldanalyse durch Transformation derBausteine von Sozialen Netzwerkanalysen (SNA)
- A 3 [GB08c] - Business Engineering with Scenario Technique
- A 4 [GBS10] - Funktionale Modellierungfür Produktionssysteme
- A 5 [GB10] - STRATEGIC PLANNING OF FUTURE PRODUCTS WITH PRODUCT SCENARIOS
- A 6 [GH12a] - Modellierung von Produktionssystemen unter Berücksichtigung von Kosten und prozessabhängigen Kennzahlen
- A 7 [GH12b] - Development of Process Innovations with "GraFem"
- A 8 [GH12c] - Optimisation of manufacturing systems with the help of a graphically and functionally oriented modelling method linked by a simulation tool
- A 9 [GH13] - STRATEGIC OPTIMIZATION OF FUTURE MANUFACTURING PROCESS WITH GRAFEM, TECHNOLOGY ROADMAPS AND SCENARIOS TECHNIQUE
- A 10 [GHG13] - Systemische Fertigungsprozessmodellierung und -optimierung mit integrierter Simulation
- A 11 [GHS13a] - Lean manufacturing processes with GraFem
- A 12 [GHW11] - Technikunterstützte Bewertungsprozesse in derSzenariotechnik
- A 13 [Gri05] - Technologie-Scorecards als Baustein der strategischen Technologiefrühaufklärung im Prozess der strategischen Technologieplanung
- A 14 [Gri06] - Technologiestrategie - das wesentliche Element in der strategischen Technologieplanung
- A 15 [GS09] - Weiterentwicklung der Konsistenzanalyse auf Basis evolutionärer Strategien für die Entwicklung von Markt- und Umfeldszenarien
- A 16 [GS10a] - Gewichtete Konsistenzberechnung - Kopplung von Systemanalyse und Szenarioerstellung
- A 17 [GS10b] - Scenario-based generation of business models considering market constraints
- A 18 [GS10c] - Scenariobased Complexity Management by adapting the Methods of Social Network Analysis
- A 19 [GS11b] - Derivation of core competencies with help of success factor analysis
- A 20 [GS11c] - PROCESS INNOVATION WITHIN INDUSTRIAL ENGINEERING WITH GRAFEM
- A 21 [GS11d] - "GraFem", a functionally orientated modeling method for the analysis and optimization of manufacturing systems
- A 22 [GS12a] - Anticipation of developments in industry sectors with future scenarios and creation of business models using a multi-stakeholder approach
- A 23 [GS12b] - Taxonomy for generation of Blue Ocean Business Model with Scenario Technique
- A 24 [GS12c] - SCENARIO WORKSHOPS FOR STRATEGIC MANAGEMENT WITH LEGO® SERIOUS PLAY®
- A 25 [GS13] - Designing sustainable production systems with 'GraFem'
- A 26 [GSH13a] - Strategie Support System With Focus On Success Factor Analysis
- A 27 [GSH13b] - Scenario development without probabilities - focusing on the most important scenario
- A 28 [GSK+13] - Vision Statement Development With LEGO® SERIOUS PLAY®
- A 29 [GSL09a] - Scenario based future business models in automotive supply industry
- A 30 [GSL13] - Wie aus einer Zukunftsstudie ein einzigartiges Kompetenzzentrum in der Automobilzulieferindustrie wurde
- A 31 [MGG+12] - SUPPLY CHAINS IN TURBULENT TlMES - CHALLENGES AND STRATEGIES TO PERSIST IN A VOLATILE ENVIRONMENT
- A 32 [SGG12] - Heading towards a multimodal city of the future? Multi-stakeholder scenarios for urban mobility
- A 33 [WGA11] - SITE SELECTION STRATEGIES FOR SMALL AND MEDIUM SIZED MANUFACTURING ENTERPRISES IN A GLOBALIZED WORLD