Kachel, Timo Christoph: Die Auswahl von Controlling-Instrumenten zwecks Optimierung der Strategietransmission in mittelständischen Familienunternehmen. 2017
Inhalt
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Ausgangspunkt der Problemstellung
- 1.2 Forschungsziele zur Strategietransmission in mittelständischen Familienunternehmen
- 1.3 Gang der Untersuchung
- 2 Grundlagen der strategischen Steuerung und hierzu eingesetzter Controlling-Instrumente
- 2.1 Grundlagen der strategischen Steuerung
- 2.2 Grundlagen von Controlling-Instrumenten zur strategischen Steuerung
- 3 Die Ausprägung strategischer Steuerung und der Einsatz von Controlling-Instrumenten in mittelständischen Familienunternehmen
- 3.1 Mittelständische Familienunternehmen als Gegenstand der Untersuchung
- 3.2 Ausgewählte empirische Untersuchungen zur strategischen Steuerung im Mittelstand und mittelständischen Familienunternehmen
- 3.3 Ausgewählte empirische Untersuchungen zum Einsatz von Controlling-Instrumenten im Mittelstand und mittelständischen Familienunternehmen
- 4 Formulierung von Forschungsfragen aus dem sich zur Strategietransmission ergebenden Forschungsstand
- 4.1 Ableitung eines sich ergebenden Forschungsbedarfes
- 4.2 Formulierung von Ausgangshypothese und Forschungsfragen
- 5 Theoretischer Bezugsrahmen und Forschungsmethodik für eine strukturierende Erfassung und Analyse der Strategietransmission in mittelständischen Familienunternehmen
- 5.1 Ableitung eines theoretischen Bezugsrahmens
- 5.2 Forschungsmethodik und -design für eine strukturbildende Erfassung der Strategietransmission
- 5.3 Deduktive Ansatzpunkte zur Erfassung, Beschreibung und zum Vergleichder Strategietransmission innerhalb der Inhaltsanalysen
- 6 Fallstudiendarstellungen und fallstudienbezogene Analyse der Strategietransmission
- 6.1 Fallstudie ALPHA - Der wachstumsorientierte Qualitätsführer
- 6.2 Fallstudie BETA - Der serviceorientierte Zulieferer
- 6.3 Fallstudie GAMMA - Der technologieorientierte Diversifizierer
- 7 Fallstudienübergreifende Analyse der Strategietransmission zur Identifizierung situativer Einflussfaktoren auf die hierfür angewendeten Controlling-Instrumente
- 7.1 Die strategische Stoßrichtung als situativer Einflussfaktor auf für die Strategietransmission angewendeten Controlling-Instrumente
- 7.2 Die Wahl des Steuerungsansatzes als situativer Einflussfaktor auf für die Strategietransmission angewendeten Controlling-Instrumente
- 8 Ableitung von instrumentellen Gestaltungsempfehlungen für auf die Strategietransmission ausgerichtete Instrumentensets
- 8.1 Aus der Kombination der möglichen Ausprägungen der situativen Einflussfaktoren resultierende Typen von Instrumentensets für die Strategietransmission
- 8.2 Betrachtung eines mittelständischen Basisinstrumentariums als Grundlage zur Strukturierung von Gestaltungsempfehlungen
- 8.3 Gestaltungsempfehlungen für ein mittelständisches Basisinstrumentarium unter Berücksichtigung der Typisierung von auf die Strategietransmission ausgerichtete Instrumentensets
- 9 Zusammenfassung der Ergebnisse und Implikationen
- 9.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
- 9.2 Wissenschaftliche Bewertung
- 9.3 Implikationen für das Controllership mittelständischer Familienunternehmen
- Literaturverzeichnis
- Anhangsverzeichnis
- Anhang 1 - Übersicht verwendeter empirischer Studien mit Bezug zur Ausgestaltung, Einsatz oder Nutzung von Controlling-Instrumenten
- Anhang 2 - Angewandte Transkriptionsregeln
- Anhang 3 - Übersicht der Fallstudiendokumente im qualitativen Analyseprozess
- Anhang 4 - Beispiel für eine Abstraktion
- Beispiel 1: Code 2 - Strategie - Vision und Leitbild
- Beispiel 2: Code 2-Strategie ... - Forschungs- und Entwicklungsstrategie
- Anhang 5 - Grundgesamtheit, Stichprobenauswahl und Ergebnisse der Qualitätskriterien