Edelmann, Jana: Der institutionelle Reformprozess des politischen Systems Italiens : zwischen Path Dependency und Change Leadership. 2016
Inhalt
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Forschungsinteresse, thematische Relevanz & Aufbau der Arbeit
- 1.1 Problemstellung und Forschungsinteresse
- 1.2 Forschungsstand und Relevanz des Forschungsvorhabens
- 2. Theoretischer Rahmen
- 3. Methodisches Vorgehen
- 4. Erste Republik: Etablierung & Kontinuität der institutionellen Handlungslogik
- 4.1 Critical Juncture I: Nachkriegszeit und Verfassungsgebungsprozesses 1943-1947
- 4.2 Die Handlungslogik des neuen politischen Systems: Proporz und Machtdiffusion
- 4.3 Reformdebattenbeginn und Ergebnislosigkeit der institutionellen Reformversuche
- 4.4 Zwischenfazit I: Veränderungsresistenz durch intakten Reproduktionsmechanismus
- 5. Zweite Republik: Reformen & Reformversuche ohne Effekt auf Handlungslogik
- 5.1 Critical Juncture II: Parteien- und Elitenkrise 1992-1994
- 5.2 Counterfactual: abrupte pfadabweichende institutionelle Neukonfiguration
- 5.3 De facto Krisenresultat: Dynamische Pfadabhängigkeit
- 5.4 Wahlrecht: Reformen ohne pfadabweichende Veränderungskonsequenzen
- 5.5 Verfassungsreformen: Scheitern einer pfadabweichenden Revision
- 5.6 Zwischenfazit II: Veränderungsresistenz durch intakten Reproduktionsmechanismus
- 6. Dritte Republik: Reformdynamik für neue Handlungslogik unter Matteo Renzi
- 6.1 Critical Juncture III: ökonomische, elektorale und institutionelle Krisen 2011-2013
- 6.2 Counterfactual: abrupte pfadabweichende institutionelle Neukonfiguration
- 6.3 Regierung Letta: keine Reformerfolge und mangelnder Innovationswille
- 6.4 Zwischenfazit III: Veränderungsresistenz durch intakten Reproduktionsmechanismus
- 6.5 Change Leader Matteo Renzi: Reformierung Italiens als Kernprojekt
- 6.6 Institutionelle Reformen der Regierung Renzi: pfadabweichender Wandel
- 6.7 Counterfactual: Reformscheitern durch selbstverstärkende Akteurspräferenzen
- 6.8 Zwischenfazit IV: Neue Handlungslogik durch Engagement des Change Leaders
- 7. Ergebniskapitel – Synthese und Fazit
- 7.1 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
- 7.2 Theoretische und methodische Implikationen
- 7.3 Anschlussfragen für die künftige Forschungsagenda
- Anhang
- Literaturverzeichnis