Dörr, Stefan Ludwig: Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung : Ergebnisse einer empirischen Untersuchung mit Führungskräft [...]. 2006
Inhalt
- Danksagung
- Inhaltsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- II. Theoretischer Teil
- 1. Transformationale und charismatische Führung
- 1.1 Was ist unter erfolgreicher Führung zu verstehen?
- 1.2 Einordnung transformationaler und charismatischer Führung innerhalb der Führungstheorien
- 1.3 Begriffsbestimmung transaktionaler, transformationaler und charismatischer Führung
- 1.4 Die Selbstkonzepttheorie charismatischer Führung von House und Shamir
- 1.5 Conger und Kanungos’ Theorie charismatischer Führung
- 1.6 Bass’s Ansatz „Full Range of Leadership”
- 1.6.1 Transformationale Führung
- 1.6.2 Transaktionale Führung
- 1.6.3 Passive Führung
- 1.6.4 Zusammenfassung
- 1.7 Der Einfluss von Kontextbedingungen
- 1.8 Stand der empirischen Forschung zu transformationaler und charismatischer Führung
- 2. Motive und Persönlichkeitseigenschaften als Einflussgrößen erfolgreicher Führung
- 2.1 Motive und Eigenschaften („traits“) – zwei Entitäten der Persönlichkeit
- 2.2 Explizite und implizite Motive
- 2.3 Persönlichkeitseigenschaften („traits“)
- 2.4 Das Zusammenspiel von Motiven und „traits“
- 2.5 Die „big three“ der Motive
- 2.5.1 Das Anschlussmotiv
- 2.5.2 Das Leistungsmotiv
- 2.5.3 Das Machtmotiv
- 2.5.4 Das Leadership Motive Pattern
- 2.5.5 Zusammenfassung
- 2.6 Stand der empirischen Forschung zu Motiven, Persönlichkeitseigenschaften und Führungserfolg
- 3. Macht- und einflusstheoretische Ansätze der Führung
- 3.1 Ressourcen der Macht
- 3.2 Strategien der Macht
- 3.3 Empirische Forschung zu Einflussstrategien
- 3.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
- 4. Fragestellung und Hypothesenbildung
- 4.1 Fragestellung und Untersuchungsmodell
- 4.2 Untersuchungshypothesen
- 4.2.1 Hypothesen zu Motiven und Einflussstrategien als Prädiktoren für Führungsstile
- 4.2.2 Hypothesen zu Motiven, Einflussstrategien und Führungsstilen als Prädiktoren für Erfolgsvariablen der Führung
- 4.2.3 Hypothesen zur Mediation der Beziehung zwischen Motiven bzw. der Interaktion zwischen Motiven und Einflussstrategien und den Erfolgskriterien durch transformationale Führung
- III. Empirischer Teil
- 5. Untersuchungsmethode
- 5.1 Untersuchungsdesign
- 5.2 Untersuchungsteilnehmer
- 5.3 Untersuchungsinstrumente und Skalen
- 5.4 Faktorenanalyse zu den Erfolgskriterien der Führung
- 5.5 Aggregation der Daten: Ausmaß der übereinstimmenden Einschätzung des Führungsverhaltens
- 5.6 Effekte von Personen- und Kontextvariablen
- 5.7 Auswertungsmethode
- 6. Ergebnisse
- 0.
- 6.2 Zusammenhang von Motiven und Einflussstrategien mit den Führungsstilen
- 6.2.1 Explizite Motive und die Einschätzung des Führungsstils
- 6.2.2 Einflussstrategien und die Einschätzung des Führungsstils
- 6.2.3 Rational Argumentieren als Moderator für den Zusammenhang zwischen expliziten Motiven und Führungsstilen
- 6.2.3.1 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und transformationaler Führung 2. Ordnung
- 6.2.3.2 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und transformationalen Führungsdimensionen 1. Ordnung
- 6.2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse zu Führungsstilen als Kriterium
- 6.3 Zusammenhang von expliziten Motiven, Einflussstrategien und Führungsstilen mit dem Führungserfolg
- 6.3.1 Explizite Motive und Führungserfolg
- 6.3.2 Einflussstrategien und Führungserfolg
- 6.3.3 Rational Argumentieren als Moderator für den Zusammenhang zwischen expliziten Motiven und Führungserfolg
- 6.3.3.1 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und Erfolgskriterien 2. Ordnung
- 6.3.3.2 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und Erfolgskriterien 1. Ordnung
- 6.3.4 Führungsstile und Führungserfolg
- 6.3.5 Moderation durch den Kontextfaktor Veränderung des Umfelds
- 6.3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse zu den Erfolgskriterien der Führung
- 6.4 Mediation durch transformationale Führung
- 7. Zusammenfassung und Diskussion
- 7.1 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive und Einflussstrategien mit den Führungsstilen?
- 7.2 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive, Einflussstrategien und Führungsstile mit den Erfolgsvariablen der Führung – im Kontext wahrgenommener Veränderung?
- 7.3 Inwieweit mediiert transformationale Führung den Zusammenhang zwischen Motiven und Erfolgskriterien?
- 7.4 Limitierungen der Untersuchung
- 7.5 Implikationen für die Praxis
- 7.6 Resümee
- Literaturverzeichnis
- Anhang