Titelaufnahme
Titelaufnahme
- TitelSystematik zur Organisationsplanung für das Venture Client Modell / Lennard Haarmann ; Referent: Prof. Dr.-Ing. Roman Dumitrescu, Korreferent: Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier, Korreferent: Prof. Dr. René Fahr
- Autor
- Gutachter
- Erschienen
- Umfang1 Online-Ressource (206, A-86 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
- HochschulschriftUniversität Paderborn, Dissertation, 2026
- AnmerkungTag der Verteidigung: 01.09.2026
- Verteidigung2026-09-01
- SpracheDeutsch
- DokumenttypDissertation
- Schlagwörter (GND)
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Klassifikation
Zusammenfassung
Zur Stärkung ihrer Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit integrieren etablierte Unternehmen zunehmend Start-up-Lösungen in ihre Marktleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle. Hierzu setzen sie das Venture Client Modell ein, das sowohl für Start-ups als auch etablierte Unternehmen viele Vorteile bietet. Der Einsatz des Modells ist jedoch mit verschiedenen Herausforderungen verbunden – insbesondere im Kontext der Prozess- und Aufbauorganisation und deren Planung. Daher verfolgt die vorliegende Arbeit zwei Zielsetzungen. Aus wissenschaftlicher Perspektive ist das Ziel die existierende Forschungslücke im Kontext der Organisationsplanung für das Venture Client Modell zu schließen. Aus praktischer Perspektive ist es das Ziel, etablierte Unternehmen durch die Schaffung organisatorischer Grundlagen zu befähigen, das Venture Client Modell anzuwenden und Start-up-Lösungen in das Unternehmen zwecks Steigerung von Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zu integrieren. Dazu wird eine Systematik zur Organisationsplanung für das Venture Client Modell entwickelt. Sie um-fasst drei Bestandteile: Lösungswissen für die Venture Clienting Prozess- und Aufbauorganisation (1, 2) und ein Vorgehensmodell inklusive Hilfsmittel zur Organisationsplanung (3). Als Resultat erhalten Anwender eine Roadmap zur Realisierung einer Soll-Prozess- und Soll-Aufbauorganisation für das Venture Client Modell
Abstract
In order to enhance their innovation and competitiveness, established companies are progressively incorporating start-up solutions into their market offerings, processes and business models. To this end, they are using the venture client model, which offers a range of benefits for start-ups and established companies. However, implementing this model can present various challenges, particularly in terms of process and structural organisation and their planning. This thesis therefore pursues two objectives. From a scientific perspective, the objective is to address the existing research gap in the context of organisational planning for the venture client model. From a practice-oriented perspective, the objective is to enable established companies to apply the venture client model by creating organisational foundations. In this regard, a structured approach for organisational planning for the venture client model is being developed. The approach consists of three components: knowledge for the venture clienting process and structural organisation (1, 2), and a process model including tools for organisational planning (3). As a result, users are provided with a comprehensive roadmap for implementing a target process and structural organisation for the venture client model.
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